Controlling
Allgemeines
Controlling ist begleitender betriebswirtschaftlicher Prozess zur zielorientierten Planung und Steuerung eines Betriebes oder eines betrieblichen Bereichs.
Der Controllingprozess dient nicht nur zur innerbetrieblichen Transparenz, sondern bei richtiger Anwendung erhöht er die Wirtschaftlichkeit und sichert den Fortbestand, in dem er Schwachstellen schneller erkennen lässt und sich somit rechzeitiger Gegenmaßnahmen einleiten lassen.
Kernaufgaben des Controllings sind:
Planung - Kontrolle - Information -Koordination - Moderation
Operatives Controlling beinhaltet die kurz- bis mittelfristigen Planungszeiträume und konzentriert sich auf die Steuerung und Kontrolle innerbetrieblicher Prozesse. Hierbei werden Ziele, Maßnahmen und Budgets für einen Zeitraum von etwa 1 bis 3 Jahren ins Auge gefasst.
- Aufgaben des operativen Controlling:
- Führungskräfte mit aktuellen Informationen versorgen (monatliche Berichte)
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen durchführen
- Planungsmitwirkung bei operativen Teilzielen
- Mitwirkung bei Investitionsentscheidungen, Kostensenkungsmaßnahmen, Effizienzsteigerungen usw.
Entgegen der Meinungen vieler klein- und mittelständischer Unternehmen ist der Controllingprozess nicht nur für Großunternehmen Pflicht.
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines auf Ihre Bedürfnissen angepassten Controllingkonzeptes mit dem dazugehörigen Prozess. Danach ist für uns eine Begleitung nach Einführung selbstverständlich.
Auszug aus unseren Instrumenten:
- klassische Soll/ Ist-Vergleiche
- Kennzahlen
- Budgetierung
- ABC-Analyse
- operative rollierende Planung
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